第11章. 理事排难真羊头(1)

4月上旬，由于按原预定的时间未见焦亦石过来，马老板委托范师傅3次打电话催问焦亦石为何迟迟没来？范师傅并告诉焦亦石，马老板有些担心焦亦石变卦。

        焦亦石要范师傅转告马老板，确实是事情未了结，要推迟些日子，但一定不会变卦。至4月中没过两天，总算结束了前进厂的相关事项，焦亦石便匆忙动身赴宝安松明镇。

        似乎有点前景再现。

        马老板也是在金胜洋全厂员工大会上宣布了焦亦石任厂长的决定，同时任命的也有一个叫鲁友的为副厂长，不过明确了这位副厂长只是管后勤工作。

        一开始，焦亦石也是化了两三天时间到工厂各部门看了看。因有以前3个月对该厂的了解，加上范师傅等人的述说介绍，焦亦石对全厂的情况基本心中有数。

        不同的是，这次焦亦石没有去草拟什么值得更新的规章制度，而是针对逐步现的具体存在的一、两个或两、三个问题先在脑子里酝酿好改进举措，然后不管是上班时间还是在晚上，只要找到马老板就立即向他提出，马老板也不需同任何人商讨，就决定是否同意（事实上是基本全同意），于是，焦亦石就可很快的组织实施。

        如：合金和压铸原是两个独立的班组，人工刮披锋（大一些的毛刺）和震动去毛刺的人员两个班组都有，由于是以销定产，大多数时候两个班组的生产量不能均衡，故经常是两个班组人员忙闲不匀，一个班组的人员需加班，而另一个班组人员却工作量不足。

        焦亦石就将这两个班组合并为一个工段，开压铸机和开合金机的人员不动，各为一个小组，把刮披锋和震动去毛刺的人员集中在一起，由一名不脱产的组长根据出货需要掌握具体进度。这样一来，刮披锋和震动去毛刺的工作有了统一安排，克服了忙闲不匀，不但不用加班，还抽调出3名员工支援到其他部门。

        又如：磨光部的产品磨光后，由七八个女工分别进行质量检验，并将合格品计数登记在各个磨光人员的名下，然后用柔软的纸张包裹装箱，再由专人送电镀厂进行电镀。这七八个女工的工作工厂里习惯简称为“磨包”，意为磨光包装，其实，质量检验才是她们工作的重点。

        这些人和磨光人员都属于磨光部，都归磨光部主管管辖，有时磨光部主管为抢生产进度，便叫磨包人员放松质量要求，让一些次品过关。更多时，因磨光人员实行的是计件工资，有的人便投机取巧，与个别磨包人员拉好关系（包括请吃请喝送小礼品），磨出的产品很容易过关。而没有关系的人员，磨出的产品虽然差不多甚至还好一些，却往往过不了关。于是，磨光部内部经常出现吵架现象。

        针对这些情况，焦亦石决定将磨包人员从磨光部分离出来，成立单独的磨包小组，直属厂部管辖。又从磨光人员中，挑选了一位正直敢说又有磨光经验的员工担任磨包小组不脱产的组长。自此，吵架现象极少生，磨光的质量也大为提高。

        再如：以前全厂员工是同一时间上下班，下班时打卡、饭堂打饭都要排很长的队，经常产生拥挤甚至吵架，特别是在二楼三楼上班的员工，有人为抢在前头便冲跑下楼梯，已是多次生跌伤事故。

        焦亦石便将全厂员工按部门实行两种上下班时间，中间相隔2o分钟，并且增加了一台打卡机，饭堂又多开了2个打菜的窗口。这样一来，下班、用餐的秩序就正常了。

        又再如：厂大门前是一条约4米宽的街道马路，马路那边是一条3-4米宽的小河，或叫流水沟。近年，镇里的工厂越来越多，各厂的污水都往这条小河里排，渐渐地，小河成了黑水沟，向外散着难闻的臭气。由于小河上游段已被覆盖，上面建起了房屋，下游也多处被覆盖建了房屋。而金胜洋厂大门前约1o余米是暴露的，臭气都集中在这里排出，弄得大门四周人员无法多待。

        焦亦石提议将这段臭小河覆盖改造，征得马老板同意后，就由管后勤的鲁副厂长具体组织实施。

        根据焦亦石的方案，小河上面全用水泥预制板覆盖，每隔5米留一块可掀起的水泥预制板，以方便必要时人可下去清理河沟。然后，在其上建起钢架结构简易棚房，内中摆了2张乒乓球台，1张桌球台，4个打扑克牌的小方桌，还有一些圆凳、长椅。自此，不仅厂大门区域再也闻不到臭气，员工们业余生活也丰富了。

        去年焦亦石来面试时，马老板、郑厂长提到要购进压铸机，在焦亦石走后确是进了一大一小的两台。

        虽然接到的压铸加工业务不少，但压铸机在使用中总不顺畅。一开始是机器常出故障，设备制造厂多次派人来维修后，机器可用了，但加工压铸产品时，废品率总是很高，生产效率低下。做压铸模具的师傅和开压铸机的师傅换了两三批，仍未有好转。

        马老板常为此责备郑厂长，郑厂长说我不懂压铸，我也无能为力。据说，这也可能是郑厂长辞职的原因之一。压铸机的事马老板同焦亦石多次谈到，焦亦石自然清楚，这是压在马老板心中的一块石头。

        工厂一些面上的问题处理完后，焦亦石便静下心来揣摩压铸机上的事。

        他在两台压铸机旁跟班了两天，见每压铸5-6次，就有2-3次有问题，不是有些压铸件脱模不了，就是有部分压铸件不饱满存在气孔，造成合格品少，生产效率很低。

        焦亦石在旁观看时，开压铸机的师傅三番五次调整压力、温度、合模时间等参数，都没有作用。焦亦石又仔细看了那些使用中的模具，同专门做压铸模具的师傅聊了不少。业余时间，又同做五金模具的范师傅、高师傅聊这些事，征询他们的意见和看法。

        焦亦石让做压铸模具的师傅将一副模具的进料槽阻住一半，再上机进行压铸，效果还是老样子。在压铸进行时，当开压铸机的师傅向模具型腔中喷射脱模剂之后，焦亦石要师傅停止3-5秒钟，然后用一块干净的白布擦拭模具型腔，现白布上很是干净，没有脱模剂的痕迹。

        经过近一星期观察、了解、试验，焦亦石心中有点数了。

        这天上午，他将做压铸模具的两位师傅、开压铸机的两位师傅及2个助手，加上做五金模具的4位师傅和1名设计员召集到工模部的小房间内开会。

        焦亦石说：“今天将各位召集到一起，主要就是讨论一下如何解决压铸加工中所存在的问题。大家都知道，我们厂两台压铸机进来已近3个月，一直不能很正常的使用。关键的问题大家都知道或者是听说，就是不易脱模、产品中存在气孔，以至废品率高，生产效益低下。今天，希望大家能群策群力、集思广益，提出有效的办法来解决以上问题。”

        没想到，焦亦石的开场白后，很久都没人言。

        焦亦石明白，如果在坐的有什么好办法，问题也就不会一直存在到现在。也可能有些话，是有些人不方便轻易说的。

        焦亦石点将了，说：“李师傅陈师傅，你两位是开压铸机的老师傅了，谈谈看法如何？”

        两位师傅相互推让了一下，还是陈师傅先开了口：“我们也来了快2o天了，生产中总出现这样的问题，压铸加工无非就是正确安装模具，合理调节压力、温度和时间等，可我们反复试验、反复调节都出现同样问题，真叫我们束手无策。再这样下去，不要说老板叫我们走，我们自己也不好意思干下去了。”

        焦亦石马上说：“哎，陈师傅不要这样讲。今天我们不是追究责任，而是找解决问题的办法。大家在外面打工也不容易，谁都想把工作做好，顺顺利利，是吧？”

        陈师傅李师傅都频频点头，应道：“是呵，是呵。”

        焦亦石又说：“徐师傅朱师傅，你们是做压铸模具的行家里手，谈谈吧。”

        徐师傅缓缓说道：“我俩做压铸模也是多年了，以前也碰到过类似情况，但往往作一些改进后，问题就能解决，起码是大大好转。可我们来这里一个多月了，做了几副模具，生产时都不太好用，也作了不少改动，也没起到作用。”

        朱师傅接着说：“我们在其他厂也做了不少压铸模，都挺好用的，同样的做法，在这里就是不行。我心里怀疑是压铸机有问题或者是操作不当，但这话我也不好说出来。今天厂长是诚心想解决问题，我就冒昧提一提，仅供参考。”

        陈师傅立即大声说：“说我们操作不当，那你就来试试，若你能好好地压铸出产品，我的工资送给你，我卷铺盖走人。”

        一听就知，陈师傅已心中有火了。

        朱师傅欲张嘴，焦亦石打手势制止了他。

        焦亦石笑说：“陈师傅先莫生气，朱师傅讲的是心中有疑问，提出来供大家讨论参考。在这里我也要说明一下，问题是出在压铸上面，按理说，直接有关的人员只是开压铸机的和做压铸模的，可今天我还邀请了其他模具师傅与设计人员一同开会，他们的言，也必将会牵涉到你们几位开机的或做模的师傅们的工作，若如此，你们几位不必产生误解。

        “前面我已讲了，我们今天是讨论问题，找出原因，不是追究责任。若要追究责任，老板一句话就行了。我们今天只能是心平气和地商讨。下棋的人常讲，当局者迷，旁观者清，有时候，旁观者一句半句的提示，往往使当局者顿时醒悟。大家说，有没有道理呀？”

        在坐的都纷纷点头。

        这时，马老板进来了，并客气地向在坐的散了香烟。

        见大家都不作声，便笑笑说：“我在这里你们有压力，好了，我走了，你们好好谈谈。”

        其实前一天焦亦石向他谈到准备召集这些人开会时，马老板就讲他要参加，焦亦石提议他不要参加，说是老板在场，大家言会拘束，因这样的会议上，必定会涉及一些人的不足或责任。马老板也表示同意。


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